sssp://img.5ch.net/ico/nida.gif
■なぜ職場の雰囲気が悪くなってしまうのか

　優秀なプレイヤーがマネジャーとして抜擢されることは珍しくありません。

　これは野球に見られるようなスポーツの世界の話だけでなく、むしろビジネスの世界では当たり前のように行われていて、
スーパープレイヤーが上長から「君のような部下をたくさん作って、チームで結果を出してくれ」とミッションを与えられます。

　ですが、これが“悲劇の始まり”になってしまうことがよくあるのです。

　伝えたことをメンバーが実行できないので成果を出せず、マネジャーからすると「どうして言う通りにやらないんだ」
「どうして成果を出せないんだ」というジレンマが生まれてしまいます。

　メンバー側も「どうして怒られなきゃいけないんだ」となって、マネジャーとメンバーの人間関係はギクシャクし、
どんどん悪化してしまいます。それほど時間がかからずに嫌われてしまい、メンバーはパフォーマンスが上がらず、
チームの状態も最悪になってしまうでしょう。

　原因はシンプルです。マネジャーになったときに我流で教えてしまうからです。

　本来であれば「相手の願望や適性・能力を見極めながら部下を育てる」となるべきところを、
結果を出してきた自分流のやり方をメンバーに教えるところからスタートします。

　言い換えれば「自分自身」を量産する前提に立ってしまいます。

　加えて、教えるべき仕事も自分がやってきた内容ですから、簡単に分身を作れるような気になってしまいます。

https://news.yahoo.co.jp/articles/fb3b23e591a1e137a5364a41fa9292b7c1a6d893